EVI, BOOM and T.I.C.K

Drei Säulen sorgen für die kontinuierliche Verbesserung

Der strukturierte KVP ist bei Ensinger bereits seit neun Jahren fest etabliert. Mit den Jahren wurde er ständig weiter entwickelt und angepasst. Das Programm trägt den Namen Ensinger Verbesserungsinstrument (kurz EVI) und basiert auf drei Säulen:

1. Operatives EVI mit kleineren Verbesserungen (KAIZEN) durch einfache Methoden und Maßnahmen, die die Mitarbeitern sofort anwenden können und dabei helfen, jeden Tag ein bisschen besser zu werden (EVI to Go). Wenn es komplexer wird, unterstützen moderierte EVI-Workshops die Teams. Dafür gibt es eigens ausgebildete Moderatoren. Übergreifende und länger dauernde Themen werden mit Hilfe von Verbesserungsprojekten angegangen. Dabei wird die Lean Six Sigma Methode angewandt. Bei der Lösungsfindung berät das interne KVP-Team die Bereiche und stimmt die Maßnahmen ab.

2. Die Aus- und Weiterbildung ist die Basis für die Verbesserungskultur. Alle Mitarbeiter werden über die nächsten Jahre entsprechend geschult, um die EVI-Methoden kennenzulernen und anwenden zu können. Zur Weiterbildung gibt es Expertentrainings, wie Moderation oder die Lean Six Sigma Green Belt Ausbildung.

3. Eine Wirksamkeitsprüfung macht Verbesserungen messbar, um so für jeden den Nutzen und Erfolg einer Maßnahme aufzuzeigen. Dabei werden diese nicht nur in monetären Werten gemessen, sondern auch anhand eines Punktesystems. Denn viele Verbesserungen lassen sich nicht in Euro ausdrücken. 

Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter im Fokus

Bei unserer US-Tochter Ensinger Inc. läuft seit 2012 unter dem Namen BOOM ein ähnliches KVP-Instrument. Das Motto zur Verbesserung lautet dort „Believe, Our Opinions Matter“.